Page 34 - BELLEZZA IN FARMACIA

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m ar k et ing & t el em at ica

Parafarmacie alla riscossa

Il canale sta conquistando sempre più un posizionamento

specifico nel mercato della salute e della cosmetica e si prepara

a diventare un punto di riferimento nella vendita di alcune
categorie merceologiche voluminose, che richiedono spazio
fisico di esposizione

GianPaolo Macario on un decreto legislativo del 2006 nascevano quelle di dermocosmesi, le
Marketing & Telematica è una C le parafarmacie, ossia punti vendita al quali riversarono non poche
Amministratore delegato
di Marketing & Telematica Italia
dettaglio ai quali è stato consentito di
attenzioni e risorse
vendere tutti i Farmaci Senza Obbligo di
economiche in questi punti
Prescrizione (Sop) e da banco (Otc - Over the
società specializzata in Counter), prodotti per l’igiene e d’e rboristeria, cosmesi, vendita, salvo poi constatare
in seguito che il fenomeno
interventi di trade integratori, articoli sanitari.
intelligence, realizzati da Pur richiedendo
professionisti provenienti da necessariamente la presenza
diversi settori della di un laureato in farmacia, le
consulenza aziendale
parafarmacie possono essere
e in servizi di marketing di proprietà di terze parti (non
e customer satisfaction,
necessariamente un
basati sui più avanzati farmacista) e spesso sono
strumenti informatici e su una corner specializzati all’interno
puntuale conoscenza degli
dei supermercati (in Italia si
operatori dei canali
distributivi, stima esistano ormai oltre 320
impianti nella GDO).
censiti con i database
georeferenziati MMAS - La nuova legge determinò
immediatamente una corsa
Micro Marketing Analysis
System. alla costituzione o alla
trasformazione di molti esercizi    
commerciali in parafarmacie e,    
già nel 2012, il numero di    
negozi che si erano registrati    
presso il Ministero della Salute    
e attivi, erano ben 2.571.    
Tra le parafarmacie, le attività     
che venivano prevalentemente    
svolte rimanevano tuttavia    
quelle originarie e, quindi, gli    
esercizi commerciali consacrati    
distintamente a questa nuova    
specializzazione erano in realtà    
poco più del 58%, mentre oltre    
il 41% rimaneva ancora    
classificabile come negozi di    
sanitari, ortopedia o di articoli    
per l’infanzia, pur abilitati a    
trattare anche le altre    
categorie.    
Il nuovo canale di vendita    
costituiva però una    
straordinaria opportunità per le
  
aziende, ed in particolare per

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